فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت

لينک‌هاي هفته

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت فوربس است با عنوان: متلاشی شدن مفهوم استراتژی و دلالت‌های ضمنی آن.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

ارباب رؤیاها! (ساناز صدوقی؛ آواز سکوت)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

چرا خودکفایی ضد استقلال است؟! (امیر ناظمی؛ رئیس سازمان فناوری اطلاعات)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۱۰)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت آنترپرنر است با عنوان: دوست دارید موفق شوید؟ ۱۰ کارآفرین بی‌نظیر به شما می‌گویند که به چه قابلیت‌هایی نیاز دارید.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

عمل به وعده‌ها؛ راز کارفرمایان معتبر (چگونه برند کارفرمایی خوبی برای شرکت‌مان بسازیم؟)

برای کلید طلایی خود، دنبال قفل بگردید! (ایده‌پردازی برای کسب‌وکار نوآورانه آن‌قدرها هم پیچیده نیست!)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

مدیر محصول خوب / مدیر محصول بد – کسب‌و‌کار نرم‌افزار (ناصر غانم‌زاده‌ی عزیز لطف کرده و بخشی از کتاب “سختی کارهای سخت” بن هوروویتز را که به‌نظرم نه‌فقط برای مدیران محصول که برای همه‌ی شاغلان خواندن‌ش واجب است را با اجازه‌ی انتشارات آریانا قلم ـ ناشر کتاب ـ در وبلاگ‌ش منتشر کرده. توصیه‌ی اکید می‌کنم به خواندن این متن.)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

خاک مساعد کسب‌وکار (جایگاه ایران در رتبه‌بندی سهولت محیط کسب‌وکار بانک جهانی در سال ۲۰۱۸)

نقد «اقتصاد نهادی»* و «نهاد» چیست؟ (تفکر اقتصادی نهادگرا که این همه درباره‌ی آن صحبت می‌شود چیست؟)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۹)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت هاروارد بیزینس اسکول است با عنوان: استارت‌آپ فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت یا شرکت سنتی؟ کدام یک برای شما به‌تر است؟

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

فروش آینده به مردم (تحلیل خواندنی دکتر محمد فاضلی درباره‌ی مهم‌ترین چالش این روزهای جامعه‌ی ما)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

کمتر مدیریت کردن افراد و بیشتر مدیریت کردن رفتار (قدرت در دنیای امروز، تسلط هر چه بیش‌تر بر ابهامات آینده است.)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

نوآوری تخصصی! (نوآوری فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت فقط عرضه‌ی محصول جدید در صنعت اصلی حوزه کاری‌مان نیست!)

پوشش ریسک نوسانات قیمتی و ابهامات در فرآیند تسویه (دو تحلیل درباره‌ی چیستی و کاربرد ابزارهای مشتقه‌ی بازار مالی)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

سه سناریوی روشنگر (درباره دخالت دولت در اقتصاد)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۸)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت دی‌لدرز است با عنوان: افراد موفق این ۷ چیز را هر روز به خودشان می‌گویند.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

چرا استارتاپ‌ها [در ایران] شکست می‌خوردند؟ (میلاد اسلامیزاد) و تعطیلی استارتاپ‌ها: شکست یا آموختن (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (دو مطلب تحلیلی مرتبط با هم. خواندنی.)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

ده فرمان کلیدی (مدیریت مالی کسب‌وکارهای کوچک در زمان بحران)

ورود اژدهای چینی (چین با افزایش مصرف مردم به‌سمت توسعه‌ی اقتصادی حرکت کرد!)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

۱۰ روند فناوری استراتژیک در سال ۲۰۱۸ از منظر گارتنر (راه پرداخت) و چرخه هایپ گارتنر سال ۲۰۱۸ / با ۱۷ فناوری نوظهور جهان آشنا شوید (راه پرداخت) (دنیا دارد با این فناوری‌ها به استقبال آینده می‌رود. ما کجای این مسیر هستیم؟)

لینک‌های هفته (۴۰۷)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: ۱۲ عامل برونی که شما به‌عنوان مدیر برای خلق یک استراتژی کسب‌وکاری اثربخش به آن‌ها نیاز دارید.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

تنهایی: واقعیت یا توهم؟ (سخنرانی فوق‌العاده‌ خواندنی استاد مصطفی ملکیان)

سادگی رمز موفقیت (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

خداحافظی با ارزیابی عملکرد (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (عالی. بهترین مطلب هفته.)

هزینه‌ی عدم تقابل (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی) (به‌دقت بخوانید.)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

طعام بهشتی توسعه (معرفی ایده‌های برندگان جایزه‌ی نوبل اقتصاد امسال)

معمای افزایش بهره‌وری (نگاهی دیگر به ایده‌های برندگان جایزه‌ی نوبل اقتصاد امسال)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۶)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت دی‌لدرز است با عنوان: ۱۰ حقیقت بنیادین که زندگی شما را تغییر خواهند داد.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

تابوشکنی یک کارآفرین (مصاحبه‌ای جذاب با خانم سیده فاطمه مقیمی؛ کارآفرین زن صنعت لجستیک ایران.)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

نوآوری فقط انقلابی! (نقدی بر رویکرد رؤیاپردازانه‌ی مدیران شرکت‌های ایران به نوآوری. از دکتر کامران باقری.)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

طول مدت ماندگاری شما در یک شغل چقدر است؟ (در واقع این مطلب، گزارشی است از وضعیت ماندگاری افراد در مشاغل در ایران.)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۵)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت اینک است با عنوان: ۷ عادت کاری که در کارمندان کاملا با ارزش یافت می‌شوند.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

شکار فضای خالی! (ساناز صدوقی؛ آواز سکوت)

روش توسعه مهارت ( وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

مالکیت سازمان (وفا کمالیان؛ رفتار سازمانی)

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

تعهد سیاست‌گذار (تحلیل دکتر هادی صالحی اصفهانی درباره‌ی رویکرد دولت به مدیریت تورم)

درس‌های کاهش ریال برای سیاست‌گذاران (البته فکر کنم کاهش ارزش ریال درست‌تر باشه.)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۴)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت وبلاگ‌های هاروارد بیزینس ریویو است با عنوان: داشتن یک ذهنیت رشدگرا به‌دست آوردن علاقه‌های جدید را آسان‌تر می‌کند.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

۱۰ فرمان سیاست‌گذاری (برای نجات اقتصاد ایران. از دکتر تیمور رحمانی)

عمق تاریک اقتصاد ایران (اندازه‌ی اقتصاد غیررسمی در ایران)

هوشیاری وقتی شرایط بازار مثبت است (۱۰ سال بعد از بحران اقتصادی جهانی اوضاع چطور است؟)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

لینک‌های هفته (۴۰۳)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت فست‌کمپانی است با عنوان: ۷ سؤالی که باید در زمان آماده شدن برای مذاکره از خودتان بپرسید.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

چرا امیدوارم؟ / نگاهی کوتاه به تاریخ کوتاه توسعه ما و اینکه امروز کجا ایستاده‌ایم (رضا قربانی؛ راه پرداخت) (این یادداشت واژه به واژه حرف دل من هم هست. در روزهای خوب، امیدوار بودن و تلاش کردن، هنر چندان عجیبی نیست. در روزهای سخت است که چاره‌ی کار، امید و تلاشِ همراه با هم‌دلی و مهربانی است.)

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

فناوری، ارتباطات و رسانه:

در خط آتش / چگونه موفق نشویم؟ آیا می‌توان بدون توجه به تاریخ و با توسل به نوآوری توفنده موفق شد؟ (رضا قربانی؛ راه پرداخت) (این یادداشت درباره‌ی آن چیزهایی است که استارت‌آپ‌های ایرانی فراموش‌شان کرده‌اند!)

لینک‌های هفته (۴۰۲)

مقاله‌ی انگلیسی این هفته این مقاله از سایت فوربس است با عنوان: گوگل می‌گوید بهترین مدیران این ۱۰ ویژگی را دارند.

1. می‌توانید فید وب‌سایت گزاره‌ها و هم‌چنین فید لینک‌دونی گزاره‌ها (که مطالب این پست از میان آن‌ها انتخاب می‌شوند) را در فیدخوان‌تان (اینوریدر به‌یاد مرحوم گودر!) دنبال کنید.
2. لینک‌ مطالبی که توصیه می‌کنم حتما بخوانید، با رنگ قرمز نمایش داده می‌شوند.
3. می‌توانید گزیده‌ی به‌ترین مطالب فارسی و انگلیسی مطالعه‌ شده‌ی من را در تمام روزهای هفته در صفحه‌ی پاکت من دنبال کنید!

زندگی، سلامت و کار حرفه‌ای:

مدیریت کسب‌وکار، تحول دیجیتال سازمانی و کارآفرینی:

نوآوری، تجاری‌سازی و تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار:

مدل قابلیت کسب‌وکار بانکداری در چارچوب BIAN (راه پرداخت) (تعریف قابلیت، فرایند و سرویس در این مقاله جالب است.)

اقتصاد، مدیریت مالی و سرمایه‌گذاری:

پرهیز از پنج خطای سیاستی (تحلیل خواندنی دکتر صالحی اصفهانی از عوامل بروز بحران ارزی و روش حل آن)

فناوری، ارتباطات و رسانه:

آشنایی با گزاره‌ها و نویسنده‌اش

ـ این‌جا دفترچه‌ی یادداشت‌ آن‌لاین یک جوان (!؟) ۳۰ و اندی ساله است که بعد از خواندن یک رشته‌ی مهندسی، پاسخ سؤال‌های بی پایان‌ش در زمینه‌ی بنیادهای زندگی را در علمی به‌نام «مدیریت» کشف کرد! جوانی که مدیریت را علم می‌داند و می‌خواهد علاقه‌ی شدیدش به این علم را با دیگران هم تقسیم کند! دوست دارید در مورد من و موضوعات وبلاگ‌ام بیش‌تر بدانید؟ پس لطفا تشریف ببرید این‌جا.

ـ من «تحلیل‌گر کسب‌وکار / وبلاگ‌نویس / مشاهده‌گرِ دنیای کسب‌وکار، فناوری دیجیتال و رسانه / عاشق فوتبال و ادبیات / کتاب‌خوان و دانش‌آموز مدرسه‌ی زندگی» هستم (هر چند این آخری یعنی دانش‌آموزْ ماندن همیشگی را بیش‌تر از هر چیزی دوست دارم.) هدف از راه‌اندازی «گزاره‌ها» این بوده که دانش و تجربیات‌ و مطالعات‌م در حوزه‌های مشاوره‌ی مدیریت، تحلیل و توسعه‌ی کسب‌وکار و موضوعات وابسته از جمله مدیریت آی‌تی و در اختیار جامعه‌ی بزرگ مخاطبان‌م بگذارم. ضمنا در این‌جا درباره‌ی موضوعات دیگری چون: توسعه‌ی مهارت‌های شغلی و حرفه‌ای و موضوعات و دغدغه‌های شخصی من در مورد زندگی و دنیا هم چیزهایی می‌خوانید. اگر فکر می‌کنید می‌توانم کمک‌تان کنم، برای اطلاع از داستان زندگی حرفه‌ای، تخصص و سوابق و کمک‌های احتمالی من و شیو‌ه‌ی ارتباط‌گیری، می‌توانید برگه‌ی درباره‌ی نویسنده‌ی گزاره‌ها و درخواست مشاوره و همکاری را مشاهده فرمایید.

ـ در نهایت این‌که هیچ انتظاری ندارم که شما با من کاملا موافق باشید. نوشته‌های «گزاره‌ها» زاویه‌ی دید من را به مسائل نشان می‌دهند و همان‌طور که نام این‌جا نشان می‌دهد «گزاره‌» هستند، یعنی می‌توانند درست باشند یا نه. ناگفته نماند که منطق گزاره‌ای من کاملا فازی است: من جز خدا هیچ چیز را مطلق نمی‌دانم؛ به ویژه وقتی بحث برداشت انسانی مطرح است.

دانلود کتابهای بیل گیتس

کتابهای الکترونیک، زندگی نامه و آلبوم تصاویر بیل گیتس

نام اصلی : ویلیام هنری «بیل» گیتس سوم (William Henry "Bill" Gates III)

زادگاه : سیاتل، واشینگتن، واشینگتن

تاریخ تولد : ۲۸ اکتبر ۱۹۵۵

محل زندگی : مدینا، واشینگتن

پیشه : کارآفرین، بازرگان، سرمایه دار، نیکوکار و مدیر ارشد اجرایی

آلبوم تصاویر

زندگینامه

درسهایی از نوابغ

چکیده

ویلیام هنری بیل گیتس سوم که به بیل گیتس معروف است در ۲۸ اکتبر ۱۹۵۵ در سیاتل به دنیا آمد. او در سال ۲۰۱۷ به عنوان ثروتمندترین فرد جهان معرفی شد اما جف بیزوس موسس آمازون در سال ۲۰۱۸ از او جلو زد. بیل گیتس موسس شرکت معروف مایکروسافت است. بیل گیتس یکی از مهمترین سرمایه داران و کارآفرینان آمریکا و همچنین مدیر ارشد اجرایی است. او با همکاری پُل آلن شرکت معروف مایکروسافت را بنا نهاد. او مدت بیست و پنج سال مدیر عامل شرکت مایکروسافت بود که در سال ۲۰۲۰ از این سمت کناره گیری کرد اما در حال حاضر سهم عمده این شرکت در اختیار بیل گیتس است.

بیل گیتس کتاب هایی مانند؛ مسیر پیش رو، تجارت با سرعت تفکر را نوشته است که درباره ی چگونه فن آوری در آینده و کسب و کار است.

شرح حال کاملی بر زندگانی بیل گیتس

بیل گیتس (William Henry Bill Gates III) در ۲۸ اکتبر سال ۱۹۵۵ در سیاتل واشینگتن به دنیا آمد. او به همراه دو خواهر خود در سیاتل رشد کرد. بیل گیتس در خانواده ای اشرافی و غنی به دنیا آمد. پدرش ویلیام هنری گیتس دوم بود که یکی از سرشناس ترین وکیل های شهر سیاتل بود. مادرش هم آموزگار بود و در امور خیریه هم مشارکت داشت. بیل گیتس دوران ابتدایی خود را در مدرسه لیک فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت ساید گذراند. او در سن سیزده سالگی به نرم افزار و برنامه نویسی علاقه زیادی پیدا کرد و این حیطه را در همین سن دنبال کرد. در سال ۱۹۷۳ بیل گیتس برای ادامه تحصیل به دانشگاه هاروارد شد. او و استیو بالمر هر دو در این دانشگاه مشغول به تحصیل بودند. گیتس در هاوارد برای اولین میکرو کامپیوتر برنامه نویسی بیسیک را نوشت. او سال دوم تصمیم گرفت دانشگاه را ترک کند و مایکروسافت را با قدرت و انرژی دنبال کند. بیل گیتس در سال ۱۹۹۴ با یکی از کارمندان مایکروسافت با نام ملیندا فرنچ ازدواج کرد که اهل ایالت تگزاس بود. در حال حاضر این زوج دارای سه فرزند هستند. او و پالن آلن شرکتی را تاسیس کردند و معتقد بودند که کامپیوتر به یک وسیله ارزشمند در هر خانه ای تبدیل خواهد شد. به همین دلیل طراحی برنامه های کامپیوتری را شروع کردند. مایکروسافت با مدیریت بیل گیتس مراحل شکوفایی خود را طی می کرد. مدیران مایکروسافت به افق بلند تری از مایکروسافت نگاه می کردند. آن ها در سال ۲۰۰۵ یک سرمایه گذاری بزرگ ۶.۲ میلیارد دلاری را جهت تحقیق و توسعه کردند. در سال ۱۹۹۹ کتابی از بیل گیتس منتشر شد که چگونگی کسب و کار آسان را به کاربران آموزش می داد. این کتاب در ۶۰ کشور و به ۲۵ زبان زنده دنیا ترجمه شد. همچنین او در سال ۱۹۹۵ کتاب جاده پیش رو را منتشر کرد که به فروش فوق العاده ای رسید. گیتس در سال 2000 از مدیریت مایکروسافت بعد از 25 سال کنار کشید و استیو بالمر را جایگزین خود کرد.

بیل گیتس از لحاظ باور نسبت به خدا ندانم گراست اما رهنمود های مسیحیت را از لحاظ اخلاقی تحسین می کند. او فعالیت هایی که در موسسات خیریه دارد را با واسطه کلیسا انجام می دهد. او این عمل را نوعی باور اخلاقی تلقی می کند تا باور مذهبی. طبق گزارشات جدید بیل گیتس دارایی خالص ۹۵.۱ میلیارد دلاری دارد که پس از جف بیزوس موسس آمازون دومین فرد ثروتمند جهان محسوب می شود. بیل گیتس در سال ۲۰۰۵ نشان افتخاری شوالیه را از ملکه انگلستان دریافت کرد. او جوایز زیاد دیگری نیز به خاطر فعالیت های خیرخواهانه و بشر دوستانه دریافت کرده است. همچنین در سال ۲۰۱۶ باراک اوباما رئیس جمهور آمریکا، نشان افتخار آزادی را به او اهدا کرد.

بزرگترین حسرت او در زندگی این است که به مایکروسافت اجازه داده است که قبل از آنکه مایکروسافت یک سیستم عامل رقابتی برای گوشی های همراه بسازد، اندروید را توسعه دهد. او خود را مسئول این اتفاق می داند که مایکروسافت فرصت خود را به راحتی از دست بدهد و گوگل بتواند در سال 2000 از رقیبان خود پیشی بگیرد. او می گوید:

«بزرگترین برنده کسی است که در تمام بازارها پیروز شود. برای من خیلی عجیب است که با وجود اینکه بزرگترین اشتباه را مرتکب شدم، دارایی های دیگر ما، ویندوز و آفیس، همچنان قدرتمند هستند و ما شرکت پیشتازی هستیم.»

عادت های بیل گیتس

بیل گیتس با داشتن درآمدی به ارزش خالص 80 میلیارد دلار ثروتمندترین فرد در جهان است. او رویکردهای هوشمندانه ای در زندگی اتخاذ کرده است که در ادامه آن ها را بررسی می کنیم. شاید این راهکارها درسی برای همه ی ما باشد تا در زندگی خود به کار بگیریم:

بیل گیتس همیشه در حال یادگیری است.
جالب است بدانید که بیل گیتس هاروارد را نیمه کاره رها کرد؛ اما علت کارش ایجاد فرصت برای ساخت و راه اندازی شرکت نرم افزاری اش بود. گیتس عاشق یادگیری است و همواره در کلاس های متفرقه شرکت می کرد در حالیکه در آن ها ثبت نام نکرده بود.

گیتس هر کتابی را که فکرش را بکنید می خواند.
پدر گیتس در مصاحبه ای گفته بود:

«تقریباً هر نوع کتابی که تصورش را بکنید، توجه او را به خود جلب می کرد؛ کتاب های داستانی، علمی تخیلی و حتی دایره المعارف.»

گیتس از کودکی عاشق کتاب خواندن بود و این موضوع خانواده اش را بسیار خوشحال می کرد؛ اما او به حدی زیاده روی کرد که کتاب خواندن پای میز غذا را ممنوع اعلام کردند. او هنوز هم به شدت به کتاب خواندن علاقه مند است. او هر سال فهرستی از کتاب های مورد علاقه اش را برای مخاطبین و طرفداران خود منتشر می کند.

برای دیگران احترام قائل می شود.
در مصاحبه ای از گیتس خواسته شد که بهترین تصمیم کسب و کار خود را شرح دهد و او در جواب گفت:

« به نظرم انتخاب بهترین افراد، بهترین تصمیم من در دوران کسب و کارم است.»

رابطه ی او و الن بسیار پیچیده است با یکدیگر داشته اند، اما گیتس آلن را در صدر انتخاب های مثبتش در مسیر کاری اش می داند. اعتبار دادن به اشخاصی که با ما کار می کنند، موجب پیشرفت و ترقی ما در کارها می شود. چون با این کار به آن ها انگیزه می دهیم و در نایجه سعی می کنند که بیشترین تلاش خود را برای موفقیت کار انجام دهند.

گیتس به قضاوت خودش اعتماد دارد.
برای داشتن یک زندگی و کار موفق نیاز است که به نظرات و پیشنهاد اطرافیان گوش دهید؛ اما در اول راه مانند بیل گیتس و استیو جابز باید به ندای درونتان گوش فرادهید. حتی اگر کل دنیا بگویند در اشتباه هستید. این امر دقیقا برای گیتس زمانی که مایکروسافت را ساخت، اتفاق افتاد.

گیتس در مصاحبه ای گفت:

این شرکت بر اساس ایده دیوانه واری شکل گرفت که هیچ کس دیگری با آن موافق نبود. این فرض که چیپ های رایانه ای به اندازه ای قدرت پیدا کنند که رایانه ها و نرم افزارها در تمام خانه ها به عنوان ابزاری کاربردی دیده و استفاده شود.

همه ی دنیا کار آن ها را یک اشتباه بزرگ می دانستند؛ اما این دو شریک به کار خود ادامه دادند و به نظر دنیا توجهی نکردند و فقط بر روی هدف خود تمرکز کردند.

در قبال پول محافظه کار است.

گیتس در مصاحبه ای در سال ۱۹۹۸ گفت:

«می خواستم آنقدر پول در حساب بانکی ام داشته باشم که بتوانم یک سال حقوق شرکت را بدون داشتن کوچکترین درآمدی بپردازم فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت و تقریباً همیشه هم به این خواسته ام پایبند هستم. نکته ی مهم وجود حدود 10 میلیارد دلار در حساب بانکی شرکت است که با تخمینی که زده شده برای هزینه های یک سال آینده کاملا کافی است.»

این محافظه کاری به گیتس کمک کرده است تا شرکت خود را همیشه پولساز و موفق و درصدر قرار دهد. او با هدر دادن پول می توانست خیلی زود با شکست سنگینی مواجه شود؛ اما با درایت خود شرکت را از بحران ها نجات داد.

گیتس از اشتباهات خود درس می گیرد.
محال است کسی در روند کارش اشتباه نکرده باشد؛ اما مهم این است که از اشتباهات درس گرفت و آن ها را تکرار نکرد. بیل گیتس در مصاحبه ی خود در سال 2008 به این نکته اشاره کرد و بخشی از موفقیت مایکروسافت را توانایی خود و گروهش در فهمیدن اشتباهات زودتر از موعد و اتخاذ راهکار مناسب در زمان مناسب دانست. یکی از اشتباهات بزرگ او را می توان طراحی ویندوز ویستا دانست.

گیتس روی کاری که می کند تمرکز کافی دارد.
گیتس همواره تمرکز خود را معطوف به یک کار می کند تا آن را به نتیجه ی نهایی برساند و دربرابر وسوسه ی انجام چند کار به طور همزمان مقاومت می کند؛ اما اط طرف دیگر توانایی این را هم دارد که همزمان روی چند کار متمرکز شود. او هنگام کار تمام تمرکزش را معطوف به کارش می کند و به عنوان مثال ممکن است در هنگان نوشتن کدهای برنامه نویسی خوابش ببرد؛ اما بعد از بلند شدن دقیقا از همان لحظه که کار را نیمه کاره گذاشته، ادامه می دهد.

حقایق جالبی در مورد بیل گیتس

جالب است بدانید که گیتس اولین نرم افزار کامپیوتری خود را زمانی طراحی کرد که تنها 13 سال سن داشت. او مدتی در مدرسه ی دولتی درس خواند و سپس برای تحصیلی در مدرسه ی لیکساید که مدرسه ی راهنمایی خصوصی در سلتل بود منتقل شد. در همین مدرسه به کامپیوتر و طراحی نرم افزار علاقه مند شد و با شرکت و دوست آینده اش، آلن آشنا شد. او در این دوران با استفاده از زمان کامپیوتری بیسیک، بازی دوز را طراحی کرد که مخاطبان می توانستند با کامپیوتر مسابقه دهند.
در دبیرستان، مدرسه از توانایی کدنویسی او برای زمان بندی کلاس ها استفاده کرد. او از این نرم افزار سوءاستفاده کرد و زمان بندی مدرسه را به گونه ای تنظیم کرد که بیل در کلاس های دخترانه باشد.

آلن و بیل از دوران راهنمایی با یکدیگر دوست شدند و به خاطر علاقه ای به کامپیوتر و برنامه نویسی داشتند رابطه شان محکم تر شد. آن ها اولین همکاری خود را در زمان مدرسه با احداث شرکت او-دیتا آغاز کردند. آن ها یک کامپیوتر کوچک با تراشه اینترنت ۸۰۰۸ که قادر بود اطلاعات ترافیکی دپارتمان بزرگراه های ایالت واشنگتن را تحلیل کند، سرهم کردند. این تجارت برای این دو نفر حدود 20 هزار دلار درآمد. داشتاین دو نفر حدود ۲۰ هزار دلار از این کسب و کار درآمد کسب کردند، اما بعد از مدتی راه آن ها از هم جدا شد. آلن برای همکاری با هانیول به بوستون رفت و گیتس در هاروارد ثبت نام کرد.

در اصل در دانشگاه، حقوق خوانده است.
بیل گیتس در ابتدا به پیروی از پدرش شروع به خواندن دوره های وکالت کرد و حتی دوره های پیش نیاز را در دانشگاه هاروارد گذراند؛ اما در سال دوم دانشگاه درس هایی مربوط به ریاضیات و علوم را انتخاب کرد و بعد از دو سال هاروارد را رها کرد و شرکت مایکروسافت را بنا کرد.

در کنار هواپیمای شخصی، ولخرجی بزرگ بیل گیتس خریدن دست نوشته ی کدکس لیستر لئوناردو داوینچی یکی از بزرگترین ولخرجی های بیل گیتس است که آن را در مزایده 1994، به قیمت 30.8 میلیون دلار برنده شد. این نوشته مربوط به قرن شانزدهم میلادی است و گیتس آن را به گرانترین کتاب دنیا تبدیل کرد. او گاهی اوقات این کتاب را به موزه ها قرض می دهد .

او همچنین برای کمک به محیط زیست قایقی هیدروژنی را به شرکت آکوئا سفارش داده است. این قایق اولین نمونه ی قایق هیدروژنی در جهان است. هزینه ی ساخت این قایق نزدیک به 644 میلیون دلار تخمین زده شده است. حداکثر سرعت این قایق به 32 کیلومتر بر ساعت می رسد. استفاده از آن در سال 2024 امکان پذیر است.

در سال ۱۹۹۵، بیل گیتس پولدار ترین فرد دنیا شد .
در جولای ۱۹۹۵، در سن ۳۹ سالگی، گیتس با ثروتی معادل 12.9 میلیارد دلار فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت ثروتمندترین فرد جهان شناخته می شود. رقبا این رتبه را چندین بار از او ربودند و او دوباره در رتبه بندی سال 2017 میلیاردرهای فوربز در صدر جدول قرار گرفت؛ اما در سال ۲۰۱۸ نیز موسس آمازون از او پیشی گرفت. البته در سال 2019 بعد از سقوط شرکت آمازون، بیل گیتس دوباره عنوان خود پس گرفت.

گیتس و ملیندا صاحب معتبرترین بنیاد شخصی جهان هستند.

بنیاد شخصی بیل و ملیندا گیتس در سال 2000 راه اندازی توسط آن ها راه اندازی شد. افراد و شخصیت های مهم سیاسی و هنری مانند؛ هیلاری کلینتون، مدلین آلبرایت، جک نیکلاس و بیگ سین، کمک های مالی خود را به این بنیاد واریز می کنند و این امر این بنیاد را به بزرگترین بنیاد مالی دنیا تبدیل کرده است.

بنیاد آن ها روی ریشه کن کردن ویروس ایدز، فلج اطفال و مالاریا تمرکز داشته است و با شیوع ویروس کرونا در دنیا اکنون تمام تمرکز و درآمدش را صرف این ویروس کرده است. بیل گیتس اخیرا در مصاحبه ای اعلام کرده است که این بنیاد مبلغ 250 میلیون دلار را برای مقابله با این ویروس اختصاص داده است تا به سازمان جهانی بهداشت برای کشف هر چه سریعتر ویروس کمک کند.

از ملکه انگلستان نشان شوالیه ای دریافت کرد .
در سال ۲۰۰۵، بیل گیتس به دلیل کارهای خیریه و موفقیت هایش در حوزه تکنولوژی از ملکه انگلستان نشان شوالیه افتخاری را دریافت کرد. ملکه الیزابت و شاهزاده فیلیپ، بیل را در قصر باکینگهام ملاقات کردند و نشان ” کی بی ای ” به معنای شوالیه فرمانده امپراتوری بریتانیا را طی مراسمی به او اهدا کردند.

کارهای خانگی او شامل مطالعه و شستن ظرف ها هست .

حتی ثروتمندترین فرد جهان هم باید زمانی را برای کارهای خانه کنار بگذارد. او درمصاحبه سال ۲۰۱۴ با ردیت به همه گفت که هرشب ظرف های کثیف خانواده را می شورد. او حتی از این کار لذت می برد. علاوه بر شستن ظرف ها بخش دیگر کارهای روزانه او شامل مطالعه یک ساعت در روز می شود.

عدد مورد علاقه بیل و ملیندا گیتس ۱۲۲ میلیون است .
در نامه سالانه ۲۰۱۷ آنها به وارن بافت، فردی که قسمتی از ثروت خود را به بنیاد آنها تقدیم کرده بود، این زوج عدد ۱۲۲ میلیون را به عنوان عدد مورد علاقه خود ذکر کردند. این عدد تعداد کودکانی است که از سال 1990 از مرگ نجات یافته اند و به شکرانه ی کاهش میزان مرگ و میر است.

فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت

خصوصیت تیم بازاریابی موارد اصولی هست که در تیم باید مورد بررسی قرار بگیرد، بازاریابی نیز مانند بسکتبال، ‌ساخت‌وساز و ابرقهرمانان مارول، بهترین نتیجه را در قالب کار گروهی به دست می‌آورد.

نیازی نیست که گروه بازاریابی خیلی بزرگی داشته باشید؛‌ ممکن است فقط خودتان باشید و یکی دو نفر دیگر.

شاید هم دپارتمان مجازی با ده‌ها نفر کارمند داشته باشید- اما مهم این است که هر کس به شکلی هماهنگ در کنار دیگری کار کند تا نتایج مثبتی حاصل شود.

هر چند همیشه اختلاف‌هایی در گروه‌هایی در صنایع مختلف و شرکت‌هایی با نیازهای گوناگون هست، ‌نه خصوصیت اصلی اما برای ایجاد گروهی فوق‌العاده موثر وجود دارد.

خصوصیت تیم بازاریابی آنلاین را ما به 9 مورد تقسیم میکنیم، که پیشنهاد میکنیم شرکت ها و سایتها بهش توجه کنند.

1. اولین خصوصیت تیم بازاریابی “تخصص” میباشد:

بازاریابی آنلاین به جهانی فوق‌العاده متنوع تبدیل شده و گسترش یافته است. صدها راهکار و تاکتیک متفاوت وجود دارد که می‌توانید از آن‌ها استفاده کنید،‌ از نوشتن مطالب تبلیغاتی یا انگیزشی برای شرکایی که با آن‌ها سروکار دارید گرفته،‌ تا به دست آوردن شهرت و آگاهی دو طرفه…

بر این اساس بهترین گروه‌ها کسانی هستند که متخصصانی منحصر به فرد دارند. یعنی به عنوان کارشناسان واجد شرایط در رشته‌های خود فعالیت می‌کنند، نه کسانی که به جای تخصص در یک رشته در چند زمینه معلومات کلی دارند. به این ترتیب می‌توانید اثربخشی خودتان را در هر زمینه افزایش بدهید.

در بخش‌های اختصاصی برتری داشته باشید نه صرفا در هر موردی.

2. دومین خصوصیت تیم بازاریابی “ارتباطات” میباشد:

واضح است که بهترین گروه بازاریابی کسانی هستند که بی‌پرده، دقیق و مکرر به روابط خود ادامه می‌دهند. سرپرست گروه‌ها باید به اعضای گروه خود آموزش‌هایی دقیق و اطلاعاتی واضح بدهند.

هنگام رویارویی با چالش‌ها و تغییراتی که در حال انجام است، اعضای گروه باید نقش فعالی داشته باشند. همچنین ارتباطات به همه کمک می‌کند تا مشکلات را با هم برطرف کنند، در مسیر کاری یکدیگر قرار نگیرند و سعی کنند حتی در زمان تغییرات نیز سرعت کاری خود را حفظ کنند.

3. سومین خصوصیت تیم بازاریابی “هماهنگی” میباشد:

بازاریابی بر اساس ایده‌های مختلف به وجود می‌آید و این گونه نیست که همیشه فقط یک فرد بهترین ایده را مطرح کند. بهترین گروه‌ها به جای اینکه به تنهایی ایده‌ای داشته باشند،‌ به طور دسته جمعی چندین ایده ممکن مطرح می‌کنند تا با بررسی آن‌ها بتوانند بهترین انتخاب را داشته باشند.

همچنین به تقسیم شدن مسئولیت‌ها در فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت میان اعضای گروه نیز اهمیت می‌دهند. اگر کسی حجم کاری کمتری نسبت به بقیه داشته باشد. مسئولیت‌های اضافه دیگران را می‌پذیرد. اعضای گروه در زمان‌بندی و اتمام کارشان، برای حاصل شدن بهترین نتیجه همکاری می‌کنند.

4. چهارمین خصوصیت تیم بازاریابی “رهبری” میباشد:

گرچه در گروه بازاریابی تمام اعضا هدفی مشترک دارند،‌ وجود یک مدیر برای رسیدن به نتیجه‌ای مطلوب لازم است.

مدیر گروه مسئول ایجاد چشم‌اندازی درست و گرفتن تصمیم‌های بزرگ است و در نهایت نیز مسئولیت اقدامات اعضای گروه را بر عهده می‌گیرد. این موضوع نه تنها به روابطی آرام و مخالفت‌هایی کمتر منجر می‌شود، بلکه تصمیم‌گیری‌ها را به نتیجه‌ای موثر و خارق‌العاده می‌رساند.

5. پنجمین خصوصیت تیم بازاریابی “جهت‌گیری” میباشد:

در بازاریابی هر کسی باید بر روی اهداف مستقل خود، مانند بهبود توانایی نوشتار و بر روی اهداف گروه، مانند دستیابی به افزایش مشخص میزان مشتری کار کند.

اهداف مانند چارچوبی به اعضای گروه کمک می‌کند تا به نتایج بهتری برسند. بدون جهت دادن به مسیر، ممکن است گروه‌ها چشم‌انداز اصلی‌شان را فراموش کنند. همیشه امکان تحقق اهداف وجود ندارد اما گروه‌هایی که هدفمند باشند معمولا بهتر عمل می‌کنند.

6. ششمین خصوصیت تیم بازاریابی “اراده” میباشد:

باید این حقیقت را پذیرفت که موانع زیادی در بازاریابی وجود دارد. اما بهترین گروه‌های بازاریابی کسانی هستند که حداقل نگذارند این موانع برای مدتی طولانی سد راهشان شود.

اراده داشتن به اعضای گروه کمک می‌کند که راه‌حل‌هایی جایگزین انتخاب کنند و از وقوع مشکلات حتی در هنگام وقوع چالش‌های تهدیدآمیز نیز جلوگیری کنند.

آن‌ها همه گزینه‌های ممکن را امتحان می‌کنند و به جای خسته‌شدن، ‌به کار خود ادامه می‌دهند.

7. هفتمین خصوصیت تیم بازاریابی “انعطاف” میباشد:

بازاریابی تحت تاثیر تکنولوژی، روند کار و رقبا است که همه این موارد مدام در حال تغییر یافتن است. این بدان معنی است که راهکارهای جدیدی را که تاثیرگذاری بیشتری دارند جایگزین راهکارهایی کنید که مدت‌ها پیش استفاده می‌کردید.

این یعنی رها کردن فکری که مدت‌ها پاسخگوی شما بوده است و پذیرفتن مسئولیت های جدیدی که قبلا آن‌ها را تجربه نکرده‌اید. بهترین گروه بازاریابی کسانی هستند که نسبت به این تغییرات منعطف باشند. این روش نیازمند تعهد گروه و اعضای گروه در کنار هم است.

8. هشتمین خصوصیت تیم بازاریابی “مسئولیت پذیری” میباشد.

اگر یکی از راهکارهایتان به دلایل مختلفی مانند ضعف هدایت کردن یا ضعف عوامل اجرایی با شکست مواجه شود، ‌چه کسی مسئولیت این شکست را بر عهده خواهد گرفت و پیشنهادی برای بهبودی‌اش خواهد داشت؟

یا اینکه چه کسی این شکست را از چشم دیگر اعضای گروه خواهد دید و آن‌ها را سرزنش خواهد کرد؟ درست است که گروه‌های بازاریابی بی‌عیب و نقص نیستند، اما حداقل باید این اشتباهات را بپذیرید و درصدد حل آن‌‌ها باشند.

9. نهمین خصوصیت تیم بازاریابی “اشتیاق” میباشد.

کسانی که علاقه‌مند به کارهای خود باشند، ‌وقتشان را در رسانه‌های اجتماعی هدر نمی‌دهند. آن‌ها به دنبال حداقل استانداردها نیستند و کار را نصفه و نیمه رها نمی‌کنند. آن فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت افراد دوست دارند که خلاق باشند و به خود افتخار کنند. شکی نیست که بهترین نتایج را به همراه می‌آورند.

اگر یکی از این خصوصیت‌ها را نداشته باشید، پس بدانید دلایل مختلفی در این موضوع تاثیرگذار بوده است. اولین چیزی که به ذهنتان می‌رسد شاید این باشد که افراد مناسبی را استخدام نکرده‌اید، یا افرادی را که استخدام کرده‌اید کار خود را به درستی انجام نمی‌دهند.

ممکن است وقفه‌ای در همکاری باشد یا عوامل دیگری دخیل باشد. مثلا مشکل می‌تواند از پروژه‌ای که انتخاب کرده‌اید باشد.

اگر می‌خواهید این مشکلات را بر طرف کنید یا در همان ابتدای کار بتوانید تشخیص بدهید، باید گروهتان را درست بررسی و ارزیابی کنید تا بتوانید به راحتی و با موفقیت کارها را پیش ببرید.

فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت

مشاهده‌ی این صفحه، فقط برای دوستانی که دوره روانشناسی ثروت ۱ (نسخه جدید) را تهیه کرده‌اند امکان‌پذیر است.
اگر این محصول را خریداری کرده‌اید‌، با همان ایمیل و رمز عبور از اینجا وارد سایت شوید.

محصولات استاد عباس منش فقط و فقط از طریق همین سایت abasmanesh.com (به املای آدرس سایت دقت شود) به فروش می‌رسد و هر فردی به هر طریقِ دیگری محصولات را به دست بیاورد‌، استاد عباس منش به هیچ عنوان رضایت ندارد و قانونا و شرعا حرام است.
نکته مهم: سال‌هاست که استاد عباس منش به هیچ مناسبتی تخفیفی برای محصولات خود ندارد و نخواهد داشت. بنابراین‌‌، هر فرد یا گروهی که ادعای فروش محصولات استاد عباس منش با تخفیف را دارد‌، جعلی و تقلبی است و وکلای ما در حال پیگیری از طریق مراجع قضایی هستند.
اگر فردی مورد سوءاستفاده از افراد کلاهبردار قرار گرفته است‌، می تواند از طریق تراکنش‌های بانکی‌اش‌، نام صاحب حساب یا درگاهی که پول فرد را کسر کرده‌، پیدا کند و با مراجعه به پلیس فتا یا مراجع قضایی از این افراد شکایت کند و پول خود را پس بگیرد.

تماس با ما :

موبایل: ۰۹۱۲۹۳۱۴۷۶۳ (پشتیبانی سایت)
(از شنبه تا چهارشنبه ساعت ۹ تا ۱۷ به‌وقت ایران – پنجشنبه ساعت ۹ تا ۱۳ – بجز تعطیلات رسمی)

ایمیل: [email protected]

تنها کانال های تلگرام گروه تحقیقاتی عباس منش:

تنها صفحه اینستاگرام استاد عباس‌منش:

کلاب‌هاوس استاد عباس‌منش:

طراحی و توسعه این سایت توسط گروه تحقیقاتی عباس‌منش انجام گرفته است.
کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به سید حسین عباس‌منش می باشد.

از آسان‌ ترین راه به شغل مناسب برسید

در خط مشی تعیین شغل، انتخاب حوزه کاری متناسب با شما مهم‌ترین مساله است. در این صورت ، از کارتان رضایت خواهید داشت و در آن به تکامل خواهید رسید.

در خط مشی تعیین شغل، انتخاب حوزه کاری متناسب با شما مهم‌ترین مساله است. در این صورت، از کارتان رضایت خواهید داشت و در آن به تکامل خواهید رسید.

برای اینکه شغل مناسبتان را پیدا کنید، سرراست‌ترین راه این است که بی‌هیچ واسطه‌ای، تنها بر توانایی‌های خود تکیه کنید. تحقیقات زیادی نشان می‌دهند وقتی افراد در حوزه‌هایی کار می‌کنند که در آن به طور خاص پرقدرت عمل می‌کنند، در کارشان سنگ تمام می‌گذارند و از آن لذت می‌برند.

اگر بر توانایی‌های خود متکی باشید، فرصت‌های خوبی پیدا می‌کنید، چرا که کارفرمایان و سرمایه‌گذاران وقتی مطمئن می‌شوند که شما می‌توانید از پس چالش ها برآیید و واقعا می‌توانید به آنها کمک کنید که به اهدافشان برسند، روی شما حساب می‌کنند.

برای پیشبرد شغلتان بر اساس توانایی‌هایی که دارید، می‌توان از سه راهکار استفاده کرد:

1) توانایی‌های اصلی خود را بشناسید: اولین مرحله برای اینکه بدانید چه شغلی با توانایی‌های شما همخوانی دارد این است که بفهمید به چه چیزی باید تکیه کنید. با خودارزیابی شروع کنید. به دنبال استعدادهای متمایز، مهارت‌ها و دانشی باشید که در کارهای مشخص، شما را در رقابت فعالیت­‌ها و مسیرکاری وارن بافت با دیگران قرار می‌دهد.

به عنوان مثال، اگر بخواهیم این مطلب را در مورد مدیر فروش یک شرکت خدمات کامپیوتری به کار ببریم، در لیست توانایی‌های او مواردی مثل شناخت مشتری، روبه‌رو شدن با نیازهای اطلاعاتی برای پاسخ به مشکلات کامپیوتری، تعلیم مسوولان فروش تازه کار و ارتباط عمومی شفاهی بسیار خوب، می‌تواند قرار بگیرد. این ویژگی ها اگرچه برای این حوزه کاری مهم هستند، اما بسیار کلی‌اند و با مشخصاتی که دیگر مدیران فروش ممکن است در مورد تخصص‌های خود نام ببرند، مشابهت دارد.

ارائه لیستی جزئی تر می‌تواند راهنمای قوی‌تری برای انتخاب شغل شما باشد. در این نمونه خاص، به منظور روبه‌رو شدن با نیازهای اطلاعاتی مشتریان برای حل مشکلات کامپیوتری آنان، پا را فراتر بگذارید و به دانش خود در مورد چگونگی انجام این کار در یک صنعت خاص، مثل خرده فروشی یا تجربه خود با یک تکنولوژی خدمات کامپیوتری خاص مثل تلفیق کارکردهای iPhone با وب سایت یک شرکت اشاره کنید. یا اینکه در لیست خود فقط به شناخت مشتری اشاره نکنید، بلکه استعداد خود را برای حدس زدن مشکلات و نیازهای مشتری، حتی قبل از اینکه خود مشتری آنها را بداند توصیف کنید.

2) در طول زمان، توانایی‌های هدفمند ایجاد کنید: به محض اینکه استعدادها و قابلیت‌هایی را که دارید شناختید، به این فکر باشید که برای رشد حرفه خود به چه چیزی نیاز دارید. هدف شما می‌تواند کسب مهارت در یک حوزه فنی (مانند مثالی که در بالا در مورد مدیریت فروش کامپیوتر گفته شد) یا در یک عملکرد خاص (مثل تحلیل مالی یا مدیریت منابع انسانی) باشد.

برای اینکه توانایی مورد نظری را که قصد دارید به آن دست یابید، تعیین کنید، برخی اقدامات کاملا روشن و واضح هستند. مثلا ممکن است یک برنامه تحصیلی را پیش بگیرید یا مدرک مهارت فنی در یک حوزه مشخص دریافت کنید. حتی ممکن است تلاش کنید زمینه کاری خود را به سمت هدفی که تعیین کرده اید پیش ببرید.

اما اقداماتی هم وجود دارند که پیچیده‌ترند و شرایط را سخت می‌کنند. اگر جابه‌جایی خوبی در محل کار یا ارتقای شغلی یا پیشنهاد کاری جدیدی برای شما پیش آمده که با توانایی‌هایی که هدف قرار داده‌اید همخوانی ندارد، در پذیرفتن آن هوشیار باشید. وقتی به دنبال یک موقعیت کاری جدید هستید، باید جست‌وجوی خود را بر نقش‌هایی متمرکز کنید که می‌توانید در آن مهارت‌های هدف خود را رشد دهید، نه احتمالاتی که آسان تر به نظر می‌رسند.

3) برای تغییر مسیر کاری، توانایی‌های جدیدی در خود ایجاد کنید: اگر به این نتیجه رسیده اید که مهارت‌های شما و مسیری که طی می‌کنید، ایده آلتان نیست، حوزه کاری خود را عوض کنید. در این شرایط، به پیشنهاد ارزشی شخصی متفاوتی نیاز دارید که مستلزم کسب مهارت‌ها و دانش جدید است.

افراد وقتی چنین تغییری در کار خود ایجاد می‌کنند، معمولا زمینه توانایی‌های موجودشان را نادیده می‌گیرند. این انتخاب اغلب باعث می‌شود تنزل کنید و نتیجه نهایی آن هم قطعی نیست. راه آسان‌تر این است که آنچه به آن مسلط هستند را تقویت کنید تا به نتایج جدیدی برسید، مگر اینکه از جایگاهی که در آن قرار دارید، کاملا ناراضی باشید. خود را جای یک کارفرما یا سرمایه گذار در یک حوزه یا عملکرد جدید بگذارید و تصور کنید باید چه چیزی به خودتان اضافه کنید تا آنها بتوانند روی شما حساب کنند. افراد ممکن است دقیقا بدانند باید چه مسیر جدیدی را دنبال کنند و چه امکاناتی به آنها کمک می‌کند به هدف خود برسند.

اما به طور خاص‌تر، هدف آنها دقیقا مشخص نیست و در راه تحقق آن برخی راه‌ها را امتحان می‌کنند. مثال بارز این مطلب پزشکی بوده که طبابت دیگر او را راضی نمی‌کرده و به دنبال یک نقش مدیریتی بوده است. وی برای این کار استراتژی مشخصی در ذهن نداشت، اما به فراگیری بهداشت عمومی و کسب‌ مدرک در این زمینه اقدام کرد و زمینه‌ای را به وجود آورد که وی را به سوی یک حرفه مدیریتی سوق داد.

توسعه شغلی از طریق رشد توانایی‌ها، مستقیم ترین راه برای رسیدن به شغلی است که دقیقا مناسب شما است. باید بدانید مسیر شغلی شما تا چه حد براساس دانش و مهارت‌های شما شکل گرفته است.